【2025年版】私たちの健康経営戦略

未来を見据えた挑戦 ― 健康を企業成長の原動力に

私たちヘルスケアテクノロジーズ株式会社は、「健康こそが企業の価値を生み出す源泉である」と考えています。
いま社会は、人材獲得・定着の難しさや生活習慣病リスクの増大、長時間労働による生産性低下といった大きな課題に直面しています。

こうした経営課題を乗り越え、私たちのビジョンである「誰もが意識せず健康になれる、健康であり続けられる社会の実現」を目指すために、2025年度版の「健康経営戦略」を策定しました。

健康経営を通じて実現する未来

私たちの方針は明確です。

• 「従業員の健康が企業成長の土台である」という理念を基盤に据えること
• 健康への投資を経営戦略の柱として位置づけること
• 従業員一人ひとりが安心して働き、挑戦し続けられる組織文化を築くこと

「健康なくして企業の持続成長なし」を合言葉に、経営と健康を一体で考える文化を根づかせていきます。
健康経営は福利厚生ではなく、未来を創るための「攻めの経営戦略」です。

私たちが掲げる目標

この方針を実現するために、以下の目標を設定しました。

• 従業員の健康意識を高め、「生産性10％向上」を実現
• 離職率を「年間8％から5％へ削減」し、長期的な定着を推進
• 「健康経営優良法人【中小規模法人部門（ブライト500）】」の認定を継続取得
• 年齢階層の特性に応じた個別課題への取り組み
   　例：若手層の食生活改善・メンタルヘルス強化、管理職層の生活習慣改善・ラインケア支援

成果を測るKGI（指標と達成年）

戦略の成果を曖昧にしないため、明確なKGIを設定しています。

プレゼンティーズム：現状21% →2026年度末に15%以下

離職率：現状8％ → 2026年度末に5％以下

これらのKGIの進捗は、四半期ごとに経営会議でレビューし、改善施策を即時に反映していきます。
これにより、経営と従業員双方にとって持続的な成長基盤を築いていきます。

全社で取り組む具体的な数値目標（KPI）

KGIを実現するための具体的なKPIを定めました。

数値目標を導いた背景と根拠

私たちの数値設定は、単なる理想ではなくデータに基づいたものです。

外部基準：健康経営優良法人認定基準や厚労省の健康施策指標を参照

自社データ：従業員アンケート（例：「睡眠不足44％」「ストレス過多38％」）や健康診断結果を分析

過去の成果：禁煙キャンペーンで喫煙率を14％→13％に改善、メンタルヘルス相談窓口利用者の増加

私たちのこれから

戦略を実現するために、次のような取り組みを推進します。

一次予防：定期的なストレッチや運動促進プログラム、食生活改善セミナーや社食のヘルシーメニュー強化

二次予防：健診後フォローアップや生活習慣病重症化予防プログラム

メンタルヘルス支援：セルフケア・ラインケア研修と社外専門家相談体制

働き方改革：長時間労働比率を2％以下、有給取得率85％へ引き上げ

データ活用：社内健康意識調査の定期実施と経営ダッシュボードによるリアルタイム進捗管理

私たちはこれらを通じて、従業員が心身ともに健康で挑戦を楽しめる企業文化を築き上げていきます。

最後に

健康経営は、CSR活動にとどまらず、未来への投資であり経営戦略そのものです。
 私たちヘルスケアテクノロジーズ株式会社は、従業員一人ひとりの健康を支えることで企業の持続的成長を実現し、社会の健康基盤の向上に貢献してまいります。